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              1-5月份濮阳市规模以上服务业发展稳中向好

              作者:pytj@!# 来源: 日期:2019/7/19 11:01:03 人气:383 加入收藏 标签:

              今年以来,濮阳市规模以上服务业企业积极寻求发展机遇,克服诸多不利因素影响,濮阳市服务业呈现稳中向好的态势,经济效益明显提升。
                    一、规上服务业运行基本情况

                   1-5月份,濮阳市251家规上服务业企业累计实现营业收入49.23亿元,同比增长9.4%,高于全省增速1.2个百分点,位居全省第六位。其他营利性服务业保持高速增长,全市其他营利性服务业为75家,营业收入9.32亿元,同比增长21.3%,高于全省2.0个百分点,位居全省第7位。濮阳市规上服务业总体保持稳中向好的发展态势。

              1、道路运输业平稳发展,盈利能力有待增强

              道路运输业作为传统服务业产业,也是全市规上服务业调查单位占比最多的行业,1-5月份,全市规上道路运输业企业67户,占全部单位数的26.7%,实现营业收入7.68亿元,增长3.8%。实现营业利润0.29亿元,吸纳就业人数5907人,行业整体保持平稳增长态势。

              2、商务服务业快速发展,盈利能力提升

              近年来,全市商务服务业取得了快速发展,已成为现代服务业的重要组成部分。1-5月份,规上商务服务业企业29户,占总户数的11.6%;实现营业收入6.8亿元,增长38.8%,高于全部规上服务业增速29.4个百分点。

              3、教育、卫生行业空间迅速拓展

              随着民办教育和非公立医疗政策的放开,教育和卫生行业发展空间不断拓展,呈迅猛发展态势。1-5月份,全市规上民办教育业企业27户,实现营业收入1.65亿元,增长14.6%,实现营业利润0.32亿元;全市规上卫生业企业12户,实现营业收入7.85亿元,增长1.4%,实现营业利润0.27亿元。

              4.专业技术服务业异军突起。1-5月份,全市16户专业技术服务业企业实现营业收入2.58亿元,增长12.7%,实现营业利润0.32亿元。

              5.其他营利性服务业稳中有升。1-5月份,全市75户规上其他营利性服务业企业实现营业收入9.32亿元,增长21.3%,增速较1-3月份提升1.6个百分点,较1-4月份提升0.9个百分点。

              二、存在的主要问题  

              1、行业发展不均衡,影响服务业整体发展。虽然全市规上服务业总体发展态势良好,但各行业间发展差距较大。1-5月份,全市251户规上服务业企业中,5户电信、广播电视和卫星传输服务业收入达9.53亿元,占总收入的21.1%;67户道路运输业企业实现营业收入7.4亿元,占总收入16.4%,规上服务业行业间发展不均衡,结构需优化?! ?/span>

              2、企业规模偏小,服务业整体发展滞后。1-5月份,251户规上服务业企业中营业收入超亿元企业仅有9户,占总户数3.6%;5千万至亿元的企业仅4户,占总户数的1.6%;营业收入1千万以下企业193户,占总户数的76.9%,企业规模整体偏小,发展能力亟需提升。

              3、企业经营状况虽有好转,但盈利能力总体较差。1-5月份,全部规上服务业企业实现营业利润4.88亿元,同比下降6.9%,从涉及的10个行业门类看,5个行业门类营业利润较上年同期下降,并且下降幅度均超过15%;从企业看52.2%的企业营业利润呈下降态势,23.9%的企业处于亏损状态。

              三、建议和对策 

              濮阳市服务业占GDP比重逐步提高,成为推动经济发展的重要动力,因此,必须重视服务业发展,优化发展环境,培育新的增长点。

              1、加大对规上服务业企业的扶持力度。进一步加大对规上服务业企业在政策、资金、税收、土地、人才等方面的支持力度,营造宽松、有序的发展环境。对有发展潜质的企业,切实做好监测和扶持工作,力争做到应统尽统,全面反映经济发展。

              2、结构优化升级,促进各行业平衡发展。濮阳市规上服务业单位中传统道路运输业户数最多,互联网和相关服务、软件和信息技术服务、研究和试验发展等高附加值、技术知识密集型行业企业数较少,因此,要进一步整合资源,拓展发展空间,加快服务业的行业结构优化升级,推动各行业平衡发展,全面提升服务业整体质量和发展水平。

              3、积极思考探索如何将大企业的优势发挥出来,实现“大而强”。大企业貌似强大规??晒?,但因成本、费用等支出大,内部很容易形成单元和部门之间的分割、松散、摩擦和矛盾等,会影响整体竞争力。因此企业应积极、主动做好内部管理,形成协同效应,提高效率,共同面对市场、面对客户,不断提升企业市场竞争力和占有率。


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